本篇目录：
- 1、3万家屈臣氏将“消灭收银机”!究竟会用什么来替代它?
- 2、新思维、新技术、大数据重构消费方式
- 3、“围剿”屈臣氏:新型美妆集合店的线下圈地运动
- 4、屈臣氏能否撑住?趣拿展现无人终端优势
- 5、屈臣氏在内地扩张后,传统的物流模式存在哪些弊端
3万家屈臣氏将“消灭收银机”!究竟会用什么来替代它?
1、一家屈臣氏门店，没有营业员和收银员，但能自动识别顾客对什么商品感兴趣。一艘普通船的轨迹数据就可以分析全球经济走势。在这些数字时代的神奇应用背后，有一个重要的技术支撑云原生。
2、（一）、“屈臣氏会员卡”：凭此卡，您拥有唯一编号并可自行设置密码，并用以查询或计量您的积分以及享受相关优惠。
3、代替收银机的就是云原生，这是一种数字化人工智能核心技术。有了这个技术的支撑，门店就不再需要收银台，不仅可以实现用户自主购物，而且通过大数据采集，还能够精确捕捉用户对哪种商品感兴趣。
新思维、新技术、大数据重构消费方式
1、对品牌商而言，用新技术提升线上和线下转化率已成为共同需求，天猫乐此不疲地创造出来的“B uy+”、A R捉猫猫、B A在线、试妆台等新玩法则正中其下怀，这些新技术正在潜移默化地改变美妆消费方式。
2、新零售有哪三种模式 新零售是应用互联网新技术、新思维、对传统零售方式加以改良和创新，将产品或服务出售给最终消费者的所有活动。
3、在张志勇看来，技术变化已经带来了消费者生活方式的变化，进而影响了商业模式的变化。其中，芯片技术、4G传送、云技术、大数据等新技术，让品牌、产品与用户沟通的路径更短了，进而改变了传播、营销、推广、互动等一系列商业环节。
“围剿”屈臣氏:新型美妆集合店的线下圈地运动
如果你曾进入新兴的美妆集合店中，你会发现，店内的消费者绝大部分都是20岁-25岁上下的年轻女孩，年龄区间明显比屈臣氏和丝芙兰的年轻。 NOISY Beauty就表示要做下沉市场里屈臣氏的消费升级。
这些国产美妆品牌无力承担或不愿承担屈臣氏高昂的入驻费、促销费、长账期、销售扣点等要求，转而投向新型美妆集合店的怀抱。
屈臣氏十几年不变的青绿色老式风格造成了消费者审美疲劳。 设置的专业导购过于“热情”导致顾客无法自由试用与挑选商品。 中小品牌方若要入驻屈臣氏成本太高。
产品未通过检测，商品存在质量问题、商品与描述不符合。品牌被法院判处消费欺诈，消费欺诈，是不法商人推销其产品和服务的一种低劣手段。
在线下美妆店这条赛道中，正进行着一场激烈的battle。 博弈的双方分别为：以话梅、调色师等为代表的新式美妆集合店，和以丝芙兰、屈臣氏为代表的传统美妆零售店。
屈臣氏能否撑住?趣拿展现无人终端优势
趣拿智能AI终端作为一种无人零售终端，它的点位分布灵活，可以渗透到公寓、写字楼等门店难以进入的空间，满足即时便利和随机性的消费需求，且无需人力值守，可24小时营业，具备独特的渠道价值。
年斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己，使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。
笔者谈谈屈臣氏方面的成功要素，化妆品连锁企业可以学习和借鉴一下：科学的市场调研分析。化妆品连锁零售业市场盘大，科学合理分析化妆品连锁零售业发展的前景状态，对市场竞争对手了如指掌，良好的。科学合理的店铺选址。
. 精准锁定目标消费群 在日益同质化竞争的零售行业，只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。而实现这一切的首要基础就是正确锁定目标消费群。
屈臣氏的产品属于大众档次，质量优，多年来一直倍受广大消费群体的欢迎。屈臣氏的产品类别广泛，以化妆品为主，有护肤品化妆品、洗发用品，零食以及日用品。屈臣氏化妆品价格平价，适合学生党使用。
屈臣氏在内地扩张后,传统的物流模式存在哪些弊端
1、效率低下，耗费人力 物流的业务模式简单，操作流程却复杂。传统的人工处理，显然已经力不从心。货运单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。
2、有的从业人员缺少快递知识，粗鲁操作，有的快件交送时好好的，而到了目的地却成了废品，不是被摔坏了，就是被雨水淋湿了。
3、无法形成有效合作和协调发展的现代物流产业体系。在现代物流体系缺位的背景下，物流资源无法得到科学、有效的统一配置，阻碍物流产业的进一步发展。
4、市场预测偏差造成的浪费，大量在制品，大量的场地在搁置库存品，企业内部物流周转缓慢，生产周期无法提升，业务部门在接订单时谈判毫无优势。
到此，以上就是小编对于屈臣氏数据分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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